พัฒนาผู้นำในองค์กรไฮเทค

พัฒนาผู้นำในองค์กรไฮเทค

 

ผลการค้นหารูปภาพสำหรับ พัฒนาผู้นำในองค์กรไฮเทค

 

เป็นที่ทราบกันดีว่าองค์กรไม่ว่าจะขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ ไม่ว่าจะอยู่ในธุรกิจประเภทใด ต่างก็ต้องเผชิญความท้าทายในการเตรียมผู้บริหารให้พร้อมเป็นผู้นำในอนาคต และดูเหมือนว่าการสร้างผู้นำในองค์กรธุรกิจสื่อสารและเทคโนโลยีสารสนเทศนั้น จะมีความยากลำบากมากกว่าธุรกิจประเภทอื่นๆ หรือพูดง่ายๆ คือการพัฒนาเหล่าผู้ชำนาญสายเทคนิคทั้งหลาย ได้กลายเป็นผู้บริหารที่มีความเป็นผู้นำนั้นเป็นเรื่องที่ค่อนข้างท้าทายมาก องค์กรที่เน้นเทคโนโลยีต่างๆ ดังกล่าวนั้นส่วนใหญ่จะเป็นองค์กรที่เพิ่งเกิดใหม่ และมีอัตราการเติบโตที่รวดเร็ว รวมทั้งต้องพร้อมขับเคลื่อนสู่การเปลี่ยนแปลงใหม่ๆตลอดเวลา การสร้างระบบการพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับการเติบโตที่รวดเร็วนั้น จึงเป็นเรื่องยาก เพราะต้องสร้างระบบพัฒนาผู้นำให้สอดคล้องกับจังหวะเวลาของวงจรธุรกิจ รวมทั้งต้องหาวิธีการที่เหมาะสมกับผู้บริหารสายวิชาชีพด้านเทคนิคเหล่านี้ด้วย

สัญญาณที่บ่งชี้ว่าถึงเวลาวางแผนระบบพัฒนาผู้นำในองค์กร Technology แล้วหรือยัง

ให้ลองพิจารณาตอบคำถามต่อไปนี้

1. องค์กรของคุณมีปัญหาในการหาผู้นำทดแทนหรือไม่

2. ผู้บริหารระดับหัวหน้าหน่วยงานต่างๆในปัจจุบัน ส่วนใหญ่มาจากสายวิศวกรรมเทคโนโลยีใช่หรือไม่

3. บุคลากรเก่งๆหลายคนทยอยลาออกไปใช่หรือไม่

หากตอบว่ากำลังประสบอยู่ครบทั้ง 3 ข้อ ก็พออนุมานได้ว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องมีกระบวนการพัฒนาผู้นำอย่างเป็นระบบ องค์กรประเภทไฮเทคที่เพิ่งเริ่มธุรกิจไม่นานหากมีการจัดวางระบบการพัฒนาที่เป็นมาตรฐานหรือเป็นทางการเร็วเกินไป ก็จะไปลดอัตราเร่งทางธุรกิจ ทนอารมณ์และบรรยากาศการทำงานที่ทุกคนรู้สึกเป็นผู้ประกอบการลงไปได้ แต่ถ้าหากพัฒนาความเป็นผู้นำช้าเกินไป ก็จะมีความเสี่ยงในการรักษาคนเก่งไว้กับองค์กรและการสร้างการเติบโตขององค์กรที่ยั่งยืน

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *